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編集者注：来月の今日は,クリスマスイブ,多くの中国の人々,多くの,それが彼らの生活を決定するので,特に多くの企業の経営者や出稼ぎ労働者の沿岸地域で,西洋のクリスマスイブは,より活発な生活を願っています,毎年第3四半期には,一般的にヨーロッパやアメリカでのクリスマス湯水のような金遣いのプルを主因すべての中国の輸出は相対的な期間のリリースに焦点を当てる,昨年,中国の沿岸地域の多くの企業では,西洋人は "クリスマス"を見捨てていたよりも早く四半期であった,多くの出稼ぎ労働者はいつもより早く帰宅,近年,為替レート改革,サブプライムローン問題,沿岸輸出志向の労働集約型の企業の両方が影響に直面している,多くの出稼ぎ労働者が,しばしば予測不可能な金融市場を知らないが,K線図が決定し,その運命,しかし,彼らは "強い"です, 1同期間の輸出の全体的な減少未満20.5％10月,今年,中国の主要な労働集約型の輸出は前年比で減少した,しかし,輸出志向型の本体として,中小企業への企業,主に出稼ぎ労働者の労働力資源外出の過程で,依然として脆弱な金融市場はますます自由になっているほど,彼らのリスク,彼らは,中国の金融機関へのより良い金融サービスを楽しみにして応答するために始めている,最悪の日（れん石平）が渡され,春の到来すべきである,王Yishengはそう思う,しかし,まだ震えて感じる,この冬を思い出してください,以上10年前に,中国本土安い労働コストの優位性の観点から,王Yishengその衣類工場は香港から広東省に移った,ファウンドリちょうど一般の神々のような一日,彼らの命令を心配,募集は,パイとしても海外のお客様からの原材料は簡単ですが,植物をレンタルされ,少し管理制御製品の品質,あなたが簡単に稼ぐことができる服の一部数十ドル,しかし,最近の2045年のファウンドリに古き良き時代がなくなっている,環境に劇的な変化 "中国製",労働集約型の企業の数は厳しいテストに直面しており,特に,変換されていないと "3へのアップグレード1補助金 "工場大きな圧力,金融危機は,冬はますます寒くなること,悪くなります,すべてが楽園から煉獄への変化である,王Yisheng最も直接的な経験：海外バイヤーに先立っ通常1万または数千個でも数万や衣服の断片の数十万のオーダー,工場出荷前に衣類少なくともリーチ数千を取って喜んでどこでもテンプレートの多種多様を果たし,生産に先立って,おそらく服を数年は変わらなかった,と今ではダース,chanelバッグ,それぞれがさまざまな色を持って設計する必要があるかもしれません,単一の生産は,現在,数百個に削減されました顧客を見つけ,あなたが数十ドルを稼ぐことができます前に,今偶然にも,人民元やその他の理由での鑑賞が適正な利潤を食べることが,良いに数ドルを服の一部を獲得することができます, 2005年の為替レート改革以来,人民元の切り上げは,輸出加工企業の頭の上にぶら下がって剣になること,国際的な需要,為替レートの変動が企業に圧力によって引き起こされますが,まだ完全には明らかではありませんが,米国のサブプライムローン問題で,同様に中国は輸出税還付率を引き下げ,原材料のコストと一緒に,加工貿易政策を調整すると,労働市場の需要の収縮を引き起こされたときこのような上昇重畳影響,繊維,衣料産業は,昨年だけで0,財布 シャネル.62パーセントの実際の利益率の2/3のような複数の要因は,多くの企業はゼロ利潤臨界線に痛みの縁を苦労している,中国の繊維と衣服の輸出の伸びは著しく,2008年に1851.7億ドルの年間総輸出額は8.2％の対前年比成長率,2007年比10.7％増の減少の減少となりました,広東省,341.3億ドルの国家の繊維と衣服の輸出よりも悪化昨年,18.7％の前年比減少となりました,このうち,輸出衣類253.5億ドル,25.3％の前年比減少となりました,今年,唯一の広東省,輸出市場を終了するには,繊維と衣服の企業の何千ものです,いくつかの繊維と衣服の企業は輸出全体のコストの33％増,約勘定残高,16％,人件費の8％増,7％,2％の輸出税払い戻しのマクロ経済政策の調整の増加およびその他の増加と原材料費の人民元の上昇によるコスト増と計算しています,香港貿易発展局が調査を実施し,珠江デルタの香港企業の数万を投資していた,最悪のシナリオは厳しくまたは14500香港企業は,1500は,廃止されます万を中止することができる影響を受ける収縮,価格通って強制的に体重王Yishengすばやく息のコストの急速な成長は,消化するために増加します,による人民元の上昇を加速させ,彼はほぼ毎月,調達,ドル単位の価格上昇を続ける相対為替レートの変動に応じて,約200元の製品の多くは,彼の会社では子供服の高い輸出価格の価格を上昇させたプロバイダの苦情が何度も何度も,何人かのバイヤーは,単に東南アジアの工場に注文を転送,王Yisheng輸出受注は3％下落した,人民元の上昇を回避するために前方にロックシンクをとられる前に銀行の変化の高次モードも失敗します, "過去には,長い単一のいくつかの大規模な単一も,スルーある程度は前進方向ロックシンクは,人民元上昇のリスクを洗浄するために,することができますが,しませんでした今では供給および国際市場での需要の両方がより慎重になってきていると基本的には短期的な独身です回避するために,主に自分自身でコスト,人民元上昇のリスクを軽減するために,市場が悪いときの特別なビジネス一片に行く中小企業の人材や物的資源を費やす必要があります, "王Yishengは言った,為替レートの問題だけでなく,物事を心配している,王Yishengは常に一度服の船積み料金を含む全額払戻しを見つけたお客様にコミットされています,しかし,9月の金融津波昨年来,米国のサブプライム住宅ローン市場の消費の低迷,もっとうるさいの製品のいくつかの海外バイヤーの直接の結果では,小さな問題の少しのリターンを要求します,王Yishengはすでに比較的タイトな企業は決して小さな挑戦されていない,厳格な品質管理を持っていますが,あまりにも簡単に,時折資金の返還が発生した,内部および外部の,いくつかの注文をYisheng Wangは全体の動作環境から他の工場の不況に委託しており,これらのパートナーはまた,それが閉鎖されるかどうか心配です,工場が閉じている場合は,ファブリックおよび前払費用が無駄に終わる可能性がある,これはさらに厄介であるお客様へのオンタイムデリバリー,比較的小さな問題です,圧力が高まっている,利益が薄くなってきています,王Yishengサイドのビ??ジネス衣類ビジネス友人は,単に工場の電源を切り,投機資金が,株式に吸い上げ,今年は,株式や財産の市場と高く跳ね,何人かの人々から多くのお金を作る,と苦い疲れと収益性の衣服産業に戻りを決して誓った,しかし,工業王Yishengを使用し,誰かがそれによって動かされていない,彼はいつもより多くの産業やって安心していると考えています,単一の外に自分自身を助けるために氷を詮索するための変換機能がブロックされ,国内市場は,ストレスを和らげることができます,二本足で歩く,王Yishengは明らかにメリットを感じています,早期の輸出市場の販売価格は魅力的です注文する海外バイヤー,王Yishengはその後非常に国内市場を蔑視し,国内市場での彼の服の高価格も受け入れることは困難である,したがって,彼は,数年前に実質的に100％OEMの輸出を東莞,広東省の投資,工場に入った,数十年,東十年河西,国内外での動向消費者の購買がちょうど今逆に,海外のバイヤーの方が安い製品を好む,中国本土の消費者はますますハイエンド商品で受け入れられている,この変化の過程で,王Yishengは徐々にブランド,設計,販売に事業の焦点を移すと,同社は広州に本社を置き,生産は他の加工工場に主に委託している, PRDから湖南省,江西省,中国本土の工場生産を持つ他の協力にコスト,輸出受注の低価格の一部を削減する,ステップの距離を事前に感謝します,中国の子供服市場は,多くの都市の両親の急速な増加の段階にある彼らの一人っ子のための服を買うために数百ドルを費やすことをいとわないです,国内売上高では,王Yishengは徐々に前方に氷を詮索する,国のストアは国内輸出の "星の王子さま"自己プラス転写産物を迅速にそれぞれの現在の輸出実績に追いつく,彼のビジネスの "ロッテ",短時間で100以上のブランドに達した参加国の半分を占めています,着手しないようにすべての輸出能力しかし,国内市場が限られている,王Yishengまた,一時的に長年海外市場外需の弱さのためにビジネスをあきらめたくはありませんすることができます,同時に国内市場を展開し,王Yishengは,さらに東南アジア,西ヨーロッパ,ロシアの市場に自社ブランドの輸出の拡大に取り組んでいます,税関発表したデータを見ると,2009年の10月?1,中国の総繊維と1362.9億ドルのアパレル輸出は昨年,11.32パーセントの減少となりました,明白なウォーマーが,国の4倍,16％への政策支援の数だけでなく,クリスマス,ここ数カ月の間に注文を引っ張って,衣服の輸出状況は上半期より改善されているが,輸出税還付率を引き上げはありませんが,多数のファウンドリはもっぱら低コストの困難な競争力を維持するために頼ることに気づいた,調査結果の前に香港貿易発展局は,今年は,長期的には,香港広東恒等変換で企業やアップグレード,および香港企業の53.1％の大部分は,企業がアップグレードできるようにするために,より高品質な製品を開発することを選択したことを示し,43.1％が製品設計を改善すると言っ強化イノベーションは,35.0パーセントは,独自のブランドを開発することを検討してください,たくさんのお金を投資しなければ資金繰りが苦しい変換およびアップグレード,,しかし,金融危機はまだ,輸出受注は依然として明らかではない回復を分散しておらず,多くの企業は依然として資金が手と足を縛ら,王Yishengも例外ではありません,国内の販路拡大の過程で,同様にサポートするために,主に資本連鎖することにより,独自のブランドを構築します,中小企業の資金調達は,特に一層困難に工場などの加工工場のプロパティで固定されていない,より困難であった,王Yishengエンタープライズ過去単にファウンドリ,しかし,すべての後に,中小企業の規模ではありませんが,それでも固定資産は,住宅ローンを取らないものを,プラスの輸出受注は,市場を縮小し,融資を受けるために銀行からのリスクを増加させたチャンスはまだごくわずかです, "銀行融資を得ることができ,ペースが速くなる可能性があります,"王Yishengはそう思います,彼はこれらの店舗ではないので,途方に暮れて,香港に店舗をオフにしたが,利益は中国本土ストア内の利益よりも相対的に低くなっています,ある程度,資金不足であり,簡単にお店で展開し,あるいは資金の正常な流れを維持するために,一部の店舗をOFFにしないで,企業の発展のペースに影響を与えます,最近,私は銀行が国内および外国貿易のドッキングソリューションを導入している,唯一の銀行融資への輸出受注に頼る企業は,国内市場を拡大するだけでなく,ブランドを促進するために使用することができることを聞いて,王Yishengは非常に嬉しく思います,同時に,彼はまた,ローンのしきい値のリスク評価が高い心配している,中小企業が条件を達成することは容易ではない,アパレルのように,これらの労働集約型産業は非常に有益ではありませんが,注文がいかに得るか融資は,より複雑なプロセスになる可能性があります,シャネル 財布,春の到来は,いくつかの兆候を持っているようだ,最近王Yishengしかし輸出受注,それは心配そうに労働者を雇用しないことと,国内のストッキングの受注はますますピックアップするには,自身の工場では消化できないので,我々はいくつかの本土の工場にいくつかの注文を外注する必要がありました,シャネル バッグ,昨年のこの時期に,彼は注文を受けると,休日に進出していた労働者のいくつかのことを心配することでした,