bpingaa20

ニュース,ナイキのスポーツ用品会社が今朝第一四半期の決算を発表しました,報告書は,645百万ドル,そのナイキ第一四半期の純利益は,前年同期に比べ15％の増加を示し,報告書は,実質的な成長を主因に,北米や新興国市場の収益を語った,影響を受けた,ナイキの株価は88,シャネル 財布.92ドルまで時間後に5％の増加となりました,報告書は,西ヨーロッパの成長なしに加え,世界的な販売の他の地域で売上高が増加している,と述べた,ナイキの最大の市場で,15％の北米市場での売上成長,新興市場の売上高は24％増,9％の中国市場での売上高の伸び,日本市場の5％の売上成長,レポートデータは,chanel 財布,645百万ドルのナイキ四半期純利益は,今年8月31日の時点であることを示し,1.36ドルの一株当たり利益は,昨年よりも良い,シャネル バッグ,とアナリストは予想していた超過,それはナイキの純5.59億ドルの利益と1.14ドルの一株当たり利益は,前第1四半期連結会計期間と報告されている,関連した調査では,1.21ドルの一株当たり平均予想ナイキの第1四半期売上高にアナリスト18をポーリング, 20ナイキ四半期決算は過去21四半期でアナリスト予想を上回った,アナリストはナイキを予想していた後に加えて,6080000000ドルのナイキの第1四半期売上高は,前年同期比18％増,22億ドルの北米売上高,前年同期比16％の増加,財布 シャネル,データはまた,アナリスト予想を上回った57.5億ドルの最初の四半期の売上高,それが報告され,今後の受注量のナイキのシーズンは,世界中85億ドル,13％の増加,16％の増加となりました,会社の四半期の粗利益率は前年同期の47％から44.3パーセントに減少した,

設計を議論する戈ブランドのスタジオデザイナーが描きました,予定通り10月19日から23日までのプロフィール画像,第15回寧波国際ファッションフェスティバルは,最新のファッショントレンドを紹介し,多くの衣料品ブランドの出展を行いました,よく知られている服の都市として寧波,中国と25中国著名商標に20ブランドを持つ "寧ロード"名刺は腕を形成しています,展示の中で,最も興味深いのは,寧波ヤンガーインストール催しのリーダーである,共同ファッションフェスティバル "若い夜"大型バラエティーショーの開会式に参加するには,ファッションフェスティバル東風持つ若い,有名な説教壇アクセサリーフェアショー,海の選挙龍馬クラブ "の街",そして他の多くの活動を組織した,同時に,若いの6ブランドの最初のグループステージは,パノラマは,消費者にブランドの含蓄を表示するためには,最新の製品を展示,寧波国際コンベンション＆エキシビションセンター,ホール1,戈の6ブランド別布博物館の六ブランドの独立デビュー,内側に湾曲したアーチのLongma兆候を目を引くで飾らまぐさから散歩には長い廊下が市長,GY,,戈,正方形のパビリオンエリアを通る見ることができる最高経営責任者（CEO）兼HANP,東西両側のハートシャフナーマルクスの内訳,ホールのほぼ半分900平方メートルの総面積をカバーする6ブース,戈集団有限公司,ゼネラルマネージャー徐記者にQigangは,マルチブランド戦略の実施,過去二年間によると,若いが異なるための6つのスタジオを設立し,独自のデザイナーの開発を開始するために設計された "脳"の実践を借りて過去を変えた市場セグメントは,シリーズのサブディビジョンブランドを立ち上げました,最高経営責任者（CEO）ブランド市長公共サービス志向の人,そしてアメリカから輸入ハートシャフナーマルクスのブランドの後に香港,シンガポール,マレーシアでブランドをメインブランド雅戈の外では,また,若いスタッフGYを導入し,家族の麻,合併や買収を吸収します,蓄積の2年後の6ブランド,明確なブランドポジショニングの形成,製品スタイルのハイライト,異なったブランドのポジショニングは,異なるスタイルのパビリオンを作成しました,年下の企画部門のスタッフは,今年の展示会場のデザインは,各ブランドのスタジオ,ブランドのデザイナーによって支配博物館のテーマのアイデアの構想を十分に発揮する,ハイエンドに新興分割市長ブランド;体験館は青いラベルのスタジオでは,ウィンドウのレイアウトを通して雅戈ブランド,成功した男性の週のテーマは,シナリオ再生メンズスーツ,ビジネス,レジャーやビジネス旅行者やレジャーのドレスのモデルを発表プライベートクラブのような形,控えめな高級ブランドの含蓄を示すため,ルイヴィトン,別のブランドの最高経営責任者（CEO）の管轄下にある新興部門では,彼らはイングランド屋外コーストスタイルを表す表示する太陽,海,メイントーンを配置します,GYスタジオのレンダリング垂れ下がっの上に人々の注目を集めるために,新鮮でエレガントでHANP博物館体験の打ち上げ肖像麻ファミリー,ブランド館での経験,黒,白の主なトーン,グレー,若い世界の概念は,フルメタル材料を構築することです麻の密度が,彼らは大麻が手付かず見ることができたので,配置は前方の訪問者に表示される原因となった,ハートシャフナーマルクスHSMのスタジオでは,博物館での経験が豊富な都市牧歌的なスタイルで満たされている考案,それを手招きアメリカンカジュアルインプリントとブランドの原点,多くのお客様は,show雅戈ブランドファランクス絶え間ない好奇心に来て,6ブースの周りは混んでいました,シャツスーツが硬い,新製品のデザインとブランドの含蓄が非常に新鮮な感じ戈年,彼らの習慣に留意する必要があります, "6の変化は"目的は "伝統的な印象をZhongxingpengyue,戈はすべてのコンシューマグループをカバーする単一のブランドのハード世界単一ブランドに頼るようで,通りすがりの人にブランドの雅戈ハイエンドイメージを集中した,そして彼は,30年間,2009年まで,戈,1979年に設立されました開発戈にブランドをコミットされています,しかし,時代の発展に伴い,ファッション消費者の需要にパーソナライズされた,異なる年齢の徐々に追求は,消費者団体のカテゴリが異なる様々なニーズ,市場の圧力を感じるようになったファッション業界の若いお兄さんを持つようになった,戈集団有限公司副会長李Rugangだけ難しいブランド全国市場のおかげで,認めている,価格が受け入れられる高すぎではないため,例えば,最初の層の都市のいくつかの消費者団体は,いくつかの2番目と3番目の層の都市では,高価な海外ブランドを選択する傾向がある,近年では,低高断片化は,遭遇した厄介な問題のブランドになることはありません,アウトサイダーは,状況はさらに厳しいようです, "ヤンガーメインブランドが危機の時期を迎えている,"人民元越,ホライズンリサーチコンサルタンシーグループの会長は,そのような見解を記者団に語った,ルイビトン,消費と主要な消費者団体のブランドポジショニングを促進するために,ますます優れた消費者心理のレベルのアップグレードが減少し,他のオプションを持つようになったと,ブランドロイヤルティ,ブランド戦略は,特に悲惨な,調整する必要があります,したがって,2009年からヤンガーは,市場セグメントのニーズに対応するマルチブランド戦略を模索し始めましたが,常に音を提唱してきた,彼らは,規模の追求の急速な拡大を持っていないが,ペースは固体であり,Qiuwenは,品質を探しています,今日では,メインブランドのリーダーシップで次デビューする5新しいブランドの2年を蓄積し,それが正確な位置決め,独特のスタイルであると考えられている, Liru Gangはこの戦略が繰り返しマルチブランドの実装は,より大きいをとりますが,セグメントコンシューマグループに,,の間には一定の競争を管理人員を流用しようとしていないことを強調している記者に説明した,ブランドが蓄積され,大きいブランド,ブランド自体は,簡単にそれを大きく依存しています,コンシューマグループの忠誠心の深い理解を持つブランドであっても,追加投資促進せず,強化される,これらの年は,若いメインブランドより大きく,他のいくつかのブランドは,より明るいオフに設定された "星"ヤンガー "月"であることを試みている,企業の発展は,ブランド事業者への移行には30年の歴史だけではないので,戈は豊富な資本を蓄積してきた,より重要なブランド構築のための基礎を築くことです,企業ブランドの親しみやすさと認識し,新製品のリストは,ルイビトン 財布,多くの消費者のための広範な懸念となっています,麻ファミリーブースでは,江蘇省から,胡氏は麻マットは,あなたは高価である,私は若い内部告発プロセスを見てきましたので,物事が自分の家を買うために安心 ",記者団に語ったが,材料が自然で健康的な,使用され透湿性と,非常に快適に感じる, "麻ファミリースタジオゆう嘉,自然環境の質の向上のリストを持つ製品の麻ファミリーは,消費者の認識を得た,マットプラス2桁睡眠だけ今年の夏は,まだ始まったばかりではあるが,ほぼ20麻の既存店売上高は,今年は3600万ドル以上を行うことができました,一定時間後に市場で事業を行う企業は,いくつかのブランドの製品の資源や経営資源を共有することができ,市場におけるチャネルの蓄積,単に合理的な人材の比率の組み合わせ,チャンネルの "残存価額"は,既存のリソースを十分に発揮することができます,これらは間違いなく速く成長する新たなブランドを支援しています, Liruギャングによると,戈は,生地や衣服のキー独立プロダクションを持って独立してから綿衣類垂直産業チェーンに生産を達成することができ,これに基づいて最適なサプライチェーンを構築する,マルチブランドの製造拠点を展開して若い,マルチブランド戦略の実施の過程で,若いにも,ルイビトン,この産業チェーン,ブランドの基盤を強化するために他の企業と全く異なる品質管理システムの確立に依存しています,戈は,全国100以上の支店,400人以上の自営店舗,2,000人以上の事業店舗の合計を持って,強力なマーケティングチームとチャネルを持っています,しかし,メーカーから企業内のブランドのオペレーターのシフトに,6つのブランド,1つのブランドからは,まだ表面材料とプロセスの種類や様々な多様な状況の製品含蓄異なる,多様なバージョンに直面している,したがって,ブランドのスタジオがされて入ってきた,上下6つのブランドスタジオ戈設計,開発,製造,物流,他のセクターにも責任だけでなく,ブランドのプロモーションを担当する高い期待,,,中央には,バリューチェーンの産業チェーンの統合の目的を達成するために,産業チェーンの変換を駆動するようなブランドにしようとしている,報告書は,当時の事業慣行により,各ブランドのスタジオを開示し,かつ継続的に前進プロセスリエンジニアリングとブランド操作の最適化を押し,最初に独立した設計,共有調達,物流及びチャネル資源開発モデルからの基本的な実現を形成していますブランドの変換を強化するための量的拡大,変化は静かに戈である,北京東単の旗艦店,資本,戈の中で最も繁栄している面積は9月28日にオープンし,再インストールします,結局再インストールし,戈その6ブランドの存在は,戈マルチブランド開発の方向性を示し,消費者のニーズの多様性の顧客サービスの方向を満たしています,以上千平方メートル大ブランドの旗艦店の分野で東単の旗艦店と同様の若い展開は上海,杭州,西安,近い将来,他の都市で開かれます,リロード波濃縮旗艦店は,衣料品ブランドのオペレーターの転換を加速するためのブランドリフトクライマックスをオフに設定されている番組戈中国最大の衣料品企業の波を開設しました,