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上海李翔2012 - 2月28日,ブランドの李翔支店の事業部では,ターミナル店舗,李翔ビジネスホテル責任者は,高さをスケーリングして,共同でテーマ "クロッシング突破口に参加するために上海に本社に集まった演算子は,2012年に総会を開始し,李翔企画の "五三年,新しい旅が直面している状況の発展を一層深刻なものにバインドされている李翔エンタープライズゼネラルマネージャー是Hongyiは氏はレポートの中で指摘：2012年に,私達の主要な目的ブランド力は,最終的に証明するためにまたは市場に依存するために,chanel 財布,我々は投資の今年の主要な投資エリアが大きくなり,強固な基盤を築く,市場シェアをつかむことです：上海,江蘇省,安徽省,河南省,山東省,企業をリードする他の市場のブランド力李翔,ゼネラルマネージャー兼チーフマーケットセンター所長ウェイ戦い,具体的かつ詳細是Hongyiは,毎年恒例の仕事の会議の全体的な目標のゼネラルマネージャー内のさまざまな部署にアシスタントが主宰2012年間営業スタートアップ会議東アジア全体で決定した25 "戦略計画の成功2012男性ハーバー商品,chanelバッグ,製品開発,マーケティング,端末操作,コスト管理,シャネル バッグ,ブランド構築とのビジネス哲学の解釈上のタスクと方向と重点の他の面ではまだ男性の "整合性,実用性,革新的な,財布 シャネル,Win-Winの,"李翔常に部門は李翔ブランド持続の仕事や成果を実施するために必要なこの理念を守る,

で行き詰まる "棚ぼた変数利益"衣服の企業の原材料や人件費の価格の継続的な上昇で暴利 "別れ", "低採算の渦が,アパレル業界は,長い時代の前に十年以上続けられている"多くの衣料品企業,劇的に増加"低採算の渦に増加コスト圧力のせい,一般的にコスト上昇の問題に応じて衣服を作る企業が生産の伝統的な労働集約型のモードと豊富な管理モデルにより使用される中国の衣服の企業は,徐々に利益のみ受動的に受け入れることを減らすことができます,ブランドの革新への投資を行い,衣服の企業のコストを含める方法については,衣料品企業のブランドの開発を制限する,ベーキングを拡張することはできません会社に直接つながった削減利益は厳しいタスクに直面しなければならない, 3要素のコスト抑制するには,次の在庫,販売,サプライチェーンの顔がますます深刻なコスト問題は,アパレル企業でもセレクトレイオフや危機を乗り切るために他の否定的な方法のコストで,緊縮のコストを削減するための措置を講じますが,最も効果的なた最小限,問題はコストが不明である抑制するために衣服の企業の方向にある, 1ストック：3つの主要な要素のコスト抑制,ルイビトンバッグ,在庫のバックログ問題は,各衣服の企業がテストを通過する必要がある, 2011年末までに,報告書によると,Metersbonwe在庫が29.82億元,流動資産の49.55パーセントを占めたに達した,シーオーキッドハウス海の当社株式2011年後半には,流動資産合計の56.82パーセントまで38.63億元に達した,そこに同じようなデータが多くて,ルイヴィトン,在庫の問題で多くの企業が "死んだ"となっている,売上高：既存店売上高容量は衣服の企業の収益性の水準や株価への圧力を決定します,ストアは王がいかに売上を向上させるために,衣服の企業の唯一の選択肢ではありません, 3,サプライチェーン：サプライチェーンの情報の開存性は,企業の大前提である十分な運転資金を持っています,また,衣服の企業への立ち上がり国際原油価格が高い物流コストをもたらし,サプライチェーンのタイムリーな対応は,この文脈では,より重要な意味を持っています,ビジネスの存在の高コスト問題に対する合理的かつ効果的なソリューションであることが,上記の3つの要素を考慮すると,最も実用的なアプローチは,情報技術を実装することです,なぜなら原価管理するための強力な役割の近年の情報技術のコスト管理システム全体に第三に,通信,情報技術は,多くの企業が独自の請求書発行システムやERPシステムを展開し始めている,衣服の企業の広範な懸念を引き起こしている,コストコントロールを実現するためのプロセスを最適化します,しかし,過去の経験から,これらのシステムは,ある程度まで,同時に運転効率を高めるフォールトトレラントのすべての側面の速度を低下させる,予期しないイベントが発生すると,通信の様々な構成要素は,特に重要である,現在,業界では多くの有名な企業を含むベル,サンサン,Baoxiniao,などの緊急処理能力を高めるために情報技術システム全体芋エンタープライズ通信プラットフォームの通信コスト管理を導入しています,サプライチェーン間のコミュニケーションを強化するため,棚卸資産の効果的な制御：1,サプライチェーン,在庫問題解決を開く,芋エンタープライズインスタントメッセージングプラットフォームなどは,本社,生産,保存,および他のセクターの完全なカバレッジを達成することができます,テキスト,ビデオ,音声を介して,電子掲示板ベース,すべての販売戦略や生産計画の作成店舗販促正確な知識,その後安全在庫を確保することに基づいて,既存店売上高に応じてフィードバック情報,リアルタイム,不要な在庫のバックログを最小化, 2,共同マーケティングシステムの形成：ストア間で自己調整を通じて,店舗販売力を向上させる,企業通信システム,統一された管理情報プラットフォームに含まれている店舗へのIMO組織の構造と機能,衣服の企業,このような在庫,販売のプロセスで遭遇する製品ブレークコードやその他の問題,芋,他の店舗との情報の共有,販売システムとの間の結合の形成,および大いにお客様のニーズのための単一の店の消化を向上させるように記憶している, 3,販売,在庫,サプライチェーンの相互作用：レスポンスを高速化し,緊急治療の能力を高める,物流輸送,店舗販売などの様々な側面で発生する可能性があり,予期しない状況に直面して,企業は芋エンタープライズインスタントメッセージング,緊急時対応計画を議論するための情報と,他の部署を共有するクラウドオフィスを通じて構築選択することができます,財布 ヴィトン,本部がすることもできます芋電子掲示板,エンタープライズメッセージング,実際の状況に応じて共同オフィス機能,全体のために突然制御する能力を確保するための縦方向の介入の使用は,効果的に情報サイロ,ゆっくり動くと他の問題が原因で発生した在庫を避ける,結論：あなたは前例のないコスト圧力の下で,そのと衣服の企業を見るが,前進するためのコスト圧力の足かせを取り除くための情報手段を介して多くの企業を持ってできます,市場は待つことはありません,我々は,市場にゲームの基本的なルールではなく落ちる,衣服の企業はどのように難しい現状と企業のコスト管理システムを探求し,企業の将来の発展に多大な意義があるでしょう,ルイビトン 財布,